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9月24日，公司黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博到四公司日照在建學(xué)校項目督導(dǎo)調(diào)研，公司黨委委員、副總經(jīng)理項俊寧參加調(diào)研。經(jīng)營開發(fā)部部長范鵬鵬，四公司黨支部書記、總經(jīng)理郝紅升及項目負責(zé)人等陪同。

顏魯博一行查看了項目施工現(xiàn)場，聽取了項目負責(zé)人關(guān)于工程進度、安全、環(huán)保及質(zhì)量管理情況的匯報，對項目取得的成績予以肯定，并對下一步工作提出要求，一是抓好精細化管理。要緊緊圍繞“六個主題年”活動要求，深刻領(lǐng)會精細化管理的內(nèi)涵與實質(zhì)，將精細化管理精髓貫穿項目管理全過程，通過合理配置資源，提升工作效率，實現(xiàn)降本增效。二是強化過程管控。要聚焦質(zhì)量、安全、環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化過程管控力度，以“質(zhì)量月”等活動為抓手，總結(jié)提煉好的經(jīng)驗做法，消除工程質(zhì)量隱患，降低工程質(zhì)量風(fēng)險。三是加快推進項目建設(shè)。要以“秋季大干勞動競賽”活動為契機，錨定任務(wù)目標(biāo)，搶抓施工黃金期，全力推進項目建設(shè)，按期完成交付任務(wù).

下一步，項目部將嚴(yán)格落實“六個主題年”活動要求，緊盯工程進度、質(zhì)量、安全管理，全面提升項目管理質(zhì)效，打造標(biāo)桿工程、精品工程、民心工程，持續(xù)擦亮“山高·行”品牌，為公司高質(zhì)量發(fā)展交一份滿意答卷。