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5月21日-22日，公司黨委委員、副總經(jīng)理袁魁到六公司督導(dǎo)調(diào)研并開展員工座談，公司工程管理部副部長（主持工作）高培旭、六公司班子成員及項目相關(guān)負責(zé)人參加。

袁魁查看了劉家城中村改造、煙蓬二標(biāo)等項目施工現(xiàn)場，詳細了解了項目施工進度、成本管控等方面工作，對項目施工組織、資源配置等方面作出具體指導(dǎo)。

座談會上，袁魁聽取了六公司及各項目工作匯報，肯定了在項目管理、降本增效等方面取得的成績，并對下一步工作提出要求:一是深化項目成本管控，圍繞施工建設(shè)四個關(guān)鍵階段，細化成本管控措施，切實提升項目盈利水平；二是完善人才培養(yǎng)體系，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流、導(dǎo)師帶徒等多種形式，全面提升員工專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；三是強化安全質(zhì)量管理，健全管控體系，完善制度規(guī)范，加強現(xiàn)場檢查和隱患治理，打造品質(zhì)示范工程；四是推進科技創(chuàng)新應(yīng)用，加大科研投入，促進成果轉(zhuǎn)化，不斷提升施工效率和質(zhì)量水平；五是筑牢廉潔從業(yè)防線，深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神，深化廉政教育，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

下一步，六公司將堅決貫徹落實督導(dǎo)要求，細化工作措施，壓實管理責(zé)任，以重點任務(wù)為抓手，全力推進項目建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。