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近日，公司黨委委員、副總經(jīng)理袁魁到六公司煙蓬二標(biāo)項目督導(dǎo)調(diào)研，六公司及項目相關(guān)負責(zé)人參加。

袁魁查看了榮烏高速上跨藍煙鐵路轉(zhuǎn)體橋、東廳收費站、大楊家樞紐等施工現(xiàn)場，聽取項目建設(shè)進度、效益評估及風(fēng)險防控等工作匯報，對項目管理工作給予肯定，并就下一步工作提出要求：一是聚焦關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)，加強進度動態(tài)跟蹤監(jiān)測，優(yōu)化資源配置效率，確保各階段建設(shè)任務(wù)按期完成；二是深化精益運營理念，嚴(yán)格成本管控措施，全面提升項目全周期精細化管理水平；三是嚴(yán)守質(zhì)量安全環(huán)保底線，健全隱患排查治理與應(yīng)急響應(yīng)機制，強化合作單位管理，保障項目建設(shè)平穩(wěn)有序推進。

下一步，項目部將強化精細化管理，優(yōu)化施工組織，嚴(yán)格質(zhì)量安全管控，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。