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6月4日至5日，公司黨委委員、副總經(jīng)理袁魁到二公司資中萬金山項目督導(dǎo)調(diào)研，公司工程管理部副部長（主持工作）高培旭，二公司及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

調(diào)研期間，袁魁深入項目施工現(xiàn)場，查看了各場館建設(shè)進展，詳細(xì)了解了關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)及資源要素配置情況，并組織召開項目進度調(diào)度會。

會上，袁魁聽取了項目工作匯報，對項目在施工組織、進度管控等方面取得的成績給予肯定，并就下一步工作提出要求：一是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、倒排工期，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項建設(shè)任務(wù)；二是壓實責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化各環(huán)節(jié)責(zé)任分工，實現(xiàn)全過程精細(xì)化管理；三是強化協(xié)調(diào)、凝聚合力，加強與各參建單位溝通聯(lián)系，協(xié)同推進項目建設(shè)；四是嚴(yán)守底線、強化管控，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)把原材料和施工質(zhì)量關(guān)，全力打造精品工程。

下一步，項目部將以此次督導(dǎo)為契機，持續(xù)優(yōu)化管理機制，強化執(zhí)行落實，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。