近日，公司召開2024年一季度機(jī)料管理工作會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博出席會(huì)議并講話，黨委委員、總會(huì)計(jì)師杜書光，高級(jí)專家、機(jī)料管理服務(wù)小組組長郝紅升，各權(quán)屬單位分管機(jī)料管理的班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了各權(quán)屬單位機(jī)料管理工作匯報(bào)，對(duì)工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出要求。
會(huì)議要求，一是要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，以降本增效為核心目標(biāo)，做好各項(xiàng)管理措施的落實(shí)工作；二是要加強(qiáng)公司機(jī)料管理職能框架建設(shè)，加快職能從服務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變；三是要做好管理數(shù)據(jù)的分析及應(yīng)用工作，用數(shù)據(jù)輔助決策，用指標(biāo)控制結(jié)果；四是要進(jìn)一步做好管理亮點(diǎn)的發(fā)掘和推廣工作，通過完善制度固化管理行為；五是要抓住成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)做好入庫、合同、結(jié)算、盤點(diǎn)、廢舊物資等方面的管理工作，以數(shù)字化管理手段做好重要節(jié)點(diǎn)的審批管理；六是提高內(nèi)部協(xié)同效率，切實(shí)做好源頭采購、資產(chǎn)盤活等工作；七是各單位要結(jié)合會(huì)議、培訓(xùn)等方式，做好會(huì)議要求的傳達(dá)落實(shí)。
下一步，各權(quán)屬單位將緊緊圍繞會(huì)議精神，不斷提升管理水平，夯實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)公司機(jī)料管理水平邁上新臺(tái)階。
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