4月6日，工程建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司安全總監(jiān)王孝奎出席會(huì)議并講話(huà)，安全部部長(zhǎng)薛輝主持會(huì)議，各權(quán)屬單位安全總監(jiān)、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和部分重點(diǎn)項(xiàng)目安全總監(jiān)參加會(huì)議。
會(huì)上，大家集體觀看了事故案例警示教育片，解讀了公司《2023年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，通報(bào)了一季度安全生產(chǎn)情況，并針對(duì)存在的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。
針對(duì)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，王孝奎結(jié)合存在的問(wèn)題、不足和下一步重點(diǎn)工作，提出六點(diǎn)要求：一是提高責(zé)任心，各單位要提高安全管理人員責(zé)任心，提高管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)水平。二是發(fā)揮管理職能，各單位要充分發(fā)揮監(jiān)督檢查管理作用，有計(jì)劃性的主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作。三是加強(qiáng)班組安全建設(shè)，各單位按照加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作通知要求，努力打造本質(zhì)安全型班組。四是加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)管理，各單位要做好信用評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)資料的管理和審核，保質(zhì)保量的按期完成工作，維護(hù)好公司信用等級(jí)。五是強(qiáng)化安全信息系統(tǒng)管理，各單位要落實(shí)責(zé)任，制定考核細(xì)則，對(duì)出現(xiàn)扣分的情況進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六是加強(qiáng)“隨手拍”使用管理，各層級(jí)管理人員要做好監(jiān)管和督促，發(fā)揮好“隨手拍”及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患的作用。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要將本次會(huì)議的安排部署貫徹落實(shí)到工作中去，以實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，共同維護(hù)和諧穩(wěn)定環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航！
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