3月15日至16日，公司高級(jí)專家、技術(shù)中心主任馮偉到二公司調(diào)研解放思想大討論暨高質(zhì)量發(fā)展工作。公司辦公室主任郝曉明、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)蘇祥亞，二公司班子成員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等陪同。
在高質(zhì)量發(fā)展論壇集思會(huì)上，與會(huì)者圍繞提高項(xiàng)目中標(biāo)率和分公司班子管理下沉等方面進(jìn)行了深入討論和交流。馮偉對(duì)二公司課題開(kāi)展以來(lái)取得的成效給予肯定，并就下一步工作安排提出要求：
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，一是要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，深入了解和掌握國(guó)家政策，結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì)尋找新市場(chǎng)、開(kāi)拓新領(lǐng)域，開(kāi)辟具有自身特色的經(jīng)營(yíng)之路。二是要始終保持冷靜的頭腦和敏銳的洞察力，面對(duì)海量的市場(chǎng)信息，應(yīng)秉持“早介入、精篩選、優(yōu)研判、深跟蹤”原則，有策略地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。三是要強(qiáng)化資源整合，積極找尋并維護(hù)好合作伙伴，凝聚市場(chǎng)開(kāi)拓合力。四是要把提高中標(biāo)率納入年度重點(diǎn)任務(wù)，完善考核指標(biāo)，與高質(zhì)量發(fā)展課題結(jié)合，確保工作成效。
管理職能下沉方面，一是要強(qiáng)化全局意識(shí)，確保下沉工作的目標(biāo)和行動(dòng)，與公司年度工作會(huì)精神一致。二是要以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)“空位補(bǔ)位”、“越位補(bǔ)位”等方式，確保下沉工作走深走實(shí)。三是要加大人才培養(yǎng)力度，著力提升基層員工管理能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為下沉工作提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。四是要完善考核激勵(lì)機(jī)制，將下沉工作成果納入績(jī)效考核體系，穩(wěn)步提升綜合管理水平。
下一步，二公司將持續(xù)做好解放思想大討論暨高質(zhì)量發(fā)展論壇相關(guān)工作，集思廣益、凝聚共識(shí)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
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