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3月25日，集團公司工程管理部部長陳成勇到三公司慶章二標項目調(diào)研，集團公司工程管理部副部長齊輝，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司黨委副書記、董事、工會主席杜榮杰，省交通規(guī)劃設(shè)計院集團黨委委員、副總經(jīng)理徐召及項目相關(guān)負責人等陪同。

調(diào)研組一行查看了徒駭河大橋、K56+916裝配式箱涵等施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工重難點、創(chuàng)新技術(shù)及質(zhì)量安全管控等情況。

陳成勇對項目建設(shè)情況給予肯定，并對下一步工作提出要求：一是要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力突破建設(shè)瓶頸，針對重點控制性工程，建立專項臺賬，實施節(jié)點任務(wù)清單化管理，重點攻克征地拆遷等制約性難題，保障項目按既定時間節(jié)點有序推進；二是要嚴守質(zhì)量紅線，筑牢安全發(fā)展根基，加強風險分級管控，落實質(zhì)量終身責任制，扎實推進質(zhì)量提升專項行動及安全生產(chǎn)治本攻堅，提高風險隱患排查整改質(zhì)量，提升本質(zhì)安全水平；三是要堅持管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新雙驅(qū)動，加強科技成果總結(jié)與轉(zhuǎn)化，提升“裝配慶章”品牌影響力。

下一步，項目部將嚴格落實集團公司部署要求，以安全生產(chǎn)為底線、以質(zhì)量提升為核心、以創(chuàng)新增效為動力，不斷提高項目管理質(zhì)效，為建設(shè)“雙一流”現(xiàn)代新山高貢獻力量。