5月24日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顏魯博到二公司資陽(yáng)臨空（二期）項(xiàng)目督導(dǎo)調(diào)研，二公司總經(jīng)理劉性帥、綠色養(yǎng)護(hù)董事長(zhǎng)王振亞、二公司安全總監(jiān)張振等陪同。
顏魯博查看了施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本管控等情況的匯報(bào)，對(duì)施工進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文明施工等工作給予充分肯定，并對(duì)項(xiàng)目成本分析和材料盤(pán)點(diǎn)工作存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)性建議。他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展成本分析例會(huì)的價(jià)值和意義，一是能夠逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)前、標(biāo)后及過(guò)程中的成本測(cè)算目標(biāo)；二是能夠發(fā)現(xiàn)各部門(mén)在管理過(guò)程中存在的漏洞和不足，提前預(yù)警、糾偏，針對(duì)問(wèn)題提出更好的做法和建議；三是檢驗(yàn)項(xiàng)目班子及項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管控過(guò)程中是否落實(shí)公司要求，真正實(shí)現(xiàn)“降本增效”。項(xiàng)目全體人員要正確認(rèn)識(shí)成本分析例會(huì)的核心價(jià)值，落實(shí)成本分析例會(huì)機(jī)制，評(píng)估成本過(guò)程的合理性及潛在問(wèn)題，全力以赴實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控目標(biāo)。
下一步，項(xiàng)目部將以此為契機(jī)，不斷提高項(xiàng)目全體人員的成本管控意識(shí)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“六個(gè)主題年”和公司“降本增效攻堅(jiān)年”活動(dòng)要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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