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為落實公司“降本增效攻堅年”工作要求，總結公司成本管理要點，歸納、提煉和分享項目成本管理經驗，9月19日，公司在五公司召開成本管理經驗交流會。公司總工程師王洪敢出席會議并講話，高級專家、技術中心主任馮偉主持會議。高級專家、設計院黨支部書記趙根生，公司相關部室負責人、各權屬單位部分班子成員等60余人參會。

會上，五公司就分公司級和項目級成本分析例會進行現場演示，多維度展現了五公司成本管控形式、理念和思路。與會人員對會議的組織形式、內容流程以及關鍵成果進行了深入討論、研究和總結提煉，為下一步成本分析例會的改進和優(yōu)化提供了重要參考和依據。

王洪敢作總結發(fā)言，他強調，一是要抓重點，根據不同施工階段抓不同的管控重點，分析相應施工階段重點工作，切忌“眉毛胡子一把抓”，遇到重大問題要重點分析并制定具體措施，防止“錯漏”行為發(fā)生。二是要定目標，各權屬單位要制定成本管控目標，從量價等具體方面進行目標設定，做到成本分析細致全面、標準系統(tǒng)統(tǒng)一，壓力層層傳導，目標逐項分解，責任落實到人，管理界面清晰，獎罰措施具體明確。三是要糾偏差，做好事前、事中防控工作，及時發(fā)現問題，深入分析原因，制定切實可行的應對措施。要通過成本分析，提高項目管理效率，積累項目管理經驗，提升人員管理水平和成本管控意識，降低項目經營風險。

下一步，公司將持續(xù)推進“六個主題年”活動要求，進一步提升項目成本管控水平，不斷推進成本管控措施落實、落地、見效，不斷提升創(chuàng)效能力，用務實舉措推動公司高質量發(fā)展。