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2月25日，第二工程公司召開2022年度工作會議，總結2021年度工作，安排部署2022年度工作任務。公司安全總監(jiān)王孝奎出席會議并講話，二公司領導班子成員，各部室、項目負責人等參會。

會議傳達上級單位職工（會員）代表大會暨2022年度工作會會議精神，聽取了分公司各部室、各項目2021年度工作總結，簽訂了2022年度生產經營目標責任書和安全生產管理責任書，并表彰2021年度先進個人。

會議回顧總結二公司2021年度工作完成情況，并對下一步工作思路、目標和措施進行部署：一是要深耕傳統(tǒng)市場，加強與地方龍頭企業(yè)的合作層次與深度，形成優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，開拓多業(yè)務板塊經營模式；二是要加強項目成本管控、統(tǒng)籌資源實現(xiàn)降本增效；三是銘記安全生產理念，嚴抓落實，筑牢安全防線；四是加強科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展；五是要加強人才梯隊建設，通過“老帶新”、“比學趕”等方式，提升員工綜合能力；六是要加強黨風廉政教育，樹牢紅線意識，發(fā)揮黨建引領主旋律，融入項目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，把黨建工作與施工生產相結合。

王孝奎對二公司2021年度工作表示肯定，并對今后工作提出四點要求：一是要堅持問題導向，正視問題，做好源頭防范工作；二是要加強制度學習，強化制度意識，促進管理提升；三是是要強化責任意識，把崗位職責記在心上、掛在心上、落實在行動上；四是要增強創(chuàng)新意識，加強協(xié)同，推動各項工作落實落地。