3月20日，公司黨委書記、董事長張英亮到五公司督導調(diào)研并開展員工座談。公司黨委委員、副總經(jīng)理項俊寧，經(jīng)營開發(fā)部部長范鵬鵬，辦公室（黨委辦公室）副主任（主持工作）張靜銳，五公司班子成員、部室負責人及項目相關(guān)人員等參加座談。
張英亮查看了鄭州片區(qū)項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工進度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新及降本增效措施落實情況。他強調(diào)，項目部要聚焦精細化管理，強化科技創(chuàng)新賦能，集中力量破解施工技術(shù)難點，筑牢安全底線，確保項目優(yōu)質(zhì)高效推進。
座談會上，張英亮聽取了五公司在經(jīng)營開發(fā)、工程管理、成本管控、人才建設(shè)及黨建融合等方面工作匯報，充分肯定現(xiàn)階段工作成效，并對下一步工作提出要求：一是錨定戰(zhàn)略目標，要以“提質(zhì)創(chuàng)新突破年”為抓手，深化落實“一個目標、兩個關(guān)鍵、三個意識”管理舉措，確?！熬艂€再突破”要求落地見效；二是解放思想創(chuàng)新管理，要立足行業(yè)趨勢精準研判形勢，打破思維定式，以創(chuàng)新驅(qū)動破解發(fā)展瓶頸；三是強化人才隊伍建設(shè)，項目班子要以身作則，帶頭考取相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，同時引導員工積極參與技能提升、注冊類證書考取及職稱申報工作，以人才素質(zhì)提升促進項目管理優(yōu)化，推動項目利潤持續(xù)增長；四是深耕區(qū)域市場，要圍繞國家戰(zhàn)略和行業(yè)布局，搶抓河南市場機遇，找準業(yè)務(wù)切入點，推動區(qū)域市場精耕細作；五是深化成本管控，盈利項目要在盈利基礎(chǔ)上再提高1%的盈利點，潛虧項目必須抓緊扭虧，虧損項目要千方百計減虧止損，確保項目利潤率再提高1%；六是強化底線意識，抓實風險控制，聚焦重點時段、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點人員，全面加強安全、信訪及輿情管控，切實筑牢安全穩(wěn)定防線；七是推動成果轉(zhuǎn)化，要加速科技創(chuàng)新與施工生產(chǎn)深度融合，強化新技術(shù)、新工藝應用，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能工程建設(shè)。
下一步，五公司將緊緊圍繞集團公司“九個再突破”戰(zhàn)略部署，錨定目標、聚力攻堅，以精細化管理補短板，以科技創(chuàng)新鍛長板、以深化改革破難題，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
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